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一個優(yōu)秀的管理者必須具備預(yù)測問題的能力，這種預(yù)測來自于你對客觀事物和管理規(guī)律的把握，要做到這一點，你必須尊重客觀規(guī)律，實事求是，必須提升自己的邏輯思維能力。企業(yè)管理者要對團隊中可能發(fā)生的問題具有高度的敏感性。企業(yè)管理說到底就是問題的管理，因此，一切管理行為都要圍繞問題展開。所以，有沒有問題意識，是衡量一個管理者是否合格的重要尺度。在一個課件制作團隊中，無論這個團隊有多么成熟，團隊成員的素質(zhì)有多么高，都不可避免的會出現(xiàn)大大小小的問題，或是技術(shù)上的，或是人際關(guān)系的，或是薪酬制度的，等等。徐濤作為一個團隊管理者，他深知這一點，他把解決問題的能力看作團隊管理者最為重要的能力之一。徐濤很善于觀察問題發(fā)生的前兆，總能將問題變得嚴重前就盡快處理掉。