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僅僅能夠解決問題還算不得一個(gè)卓越的管理者，真正卓越的管理者則體現(xiàn)在對問題的防范上。平庸的管理者，沒有問題意識；低級的管理者不會(huì)預(yù)測問題；一般的管理者只會(huì)發(fā)現(xiàn)問題；優(yōu)秀的管理者能夠解決問題；而卓越的管理者能在解決問題之后采取措施防范問題的再度發(fā)生。如果你不能很好地預(yù)測問題，但你必須能以很職業(yè)的眼光去發(fā)現(xiàn)問題。任何一個(gè)企業(yè)都有問題，關(guān)鍵在于你能否發(fā)現(xiàn)。任何一個(gè)課件制作團(tuán)隊(duì)的管理者，都應(yīng)掌握一定的解決問題的技巧和方法。課件制作團(tuán)隊(duì)問題管理的六步法則，既是管理者的工作模式，也是衡量管理者能力以及水準(zhǔn)的尺度。如果管理者能遵循法則對問題實(shí)施管理，可以斷言，企業(yè)中的管理問題就會(huì)更少些，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)更快些、更好些。